{"id":4826,"date":"2013-05-07T16:21:55","date_gmt":"2013-05-07T16:21:55","guid":{"rendered":"http:\/\/comfluencia.com\/?p=4826"},"modified":"2020-11-03T13:50:58","modified_gmt":"2020-11-03T11:50:58","slug":"inversio-amb-in-dincertesa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/op-team.com\/blog\/inversio-amb-in-dincertesa\/","title":{"rendered":"Inversi\u00f3, amb "in" d’incertesa"},"content":{"rendered":"

A qualsevol organitzaci\u00f3, el motiu \"\"m\u00e9s sovint repetit per justificar que no s’impulsin accions de comunicaci\u00f3 \u00e9s el cost<\/strong>. Un segon motiu \u00e9s el de les prioritats<\/strong>: cal destinar els pocs diners que tenim a mantenir el personal o a reduir el deute. Per\u00f2 aquestes justificacions s\u00f3n tan insuficients com inadequades, que tot comen\u00e7a amb “in”<\/strong>.<\/p>\n

D’acord que quan hi ha menys vendes cal disminuir les despeses. Per\u00f2 compte, que no passi com amb la mare que es queixava del cost del menjar dels seus fills. Una altra mare, amb bon criteri, li va respondre: “val m\u00e9s comprar aliments que medecines<\/em>“<\/strong>. Una cosa \u00e9s gastar, l’altra \u00e9s invertir. En termes de posicionament en el mercat o de di\u00e0leg amb els grups d’inter\u00e8s cap empresa hauria de restringir els recursos, perqu\u00e8 aquestes s\u00f3n les variables del seu \u00e8xit en el futur.<\/p>\n

Si, durant la crisi, deixem deteriorar la nostra imatge p\u00fablica, \u00e9s possible que despr\u00e9s no la puguem recuperar. Si les nostres audi\u00e8ncies canvien les percepcions que tenen sobre nosaltres, vol dir que perdrem notorietat<\/strong>, o fidelitat<\/strong>, o reconeixement<\/strong>. O totes 3 coses. La crisi pot servir d’excusa per a dimensionar les nostres actuacions, per\u00f2 seria un error fatal que canvi\u00e9ssim els nostres principis simplement perqu\u00e8 el consum ha decaigut.<\/p>\n

El problema que tenen les empreses \u00e9s que volen tenir-ho tot sota control. I si pot ser mesurable, millor. Per tant, es miren el calaix (Compte de Resultats) i diuen que cal retallar. Per\u00f2 el que haurien de mirar \u00e9s el valor de la seva marca al mercat, perqu\u00e8 \u00e9s aix\u00f2 -i no res m\u00e9s- all\u00f2 que els donar\u00e0 calaix l’any que ve, i l’altre, i l’altre… Contra la incertesa, inversi\u00f3. La ci\u00e8ncia ens explica, mitjan\u00e7ant el Principi d’Indeterminaci\u00f3 de Heisenberg<\/a>, que no es pot saber al mateix temps i amb precisi\u00f3 la posici\u00f3 i la velocitat d’una part\u00edcula. No ens haur\u00edem de preocupar tant, doncs, de mirar el present -desastr\u00f3s- i s\u00ed, en canvi, d’enfocar l’avenir. El mercat \u00e9s din\u00e0mic, i les vendes de dem\u00e0 les has de construir des d’ara mateix<\/strong>. Cada minut que deixes d’explicar els teus atributs i de conversar amb el teu entorn \u00e9s una oportunitat d’impactar que perds.<\/p>\n

Inversi\u00f3 <\/strong>en comunicaci\u00f3 = influ\u00e8ncia <\/strong>entre els clients = ingressos <\/strong>en el futur. Tot comen\u00e7a amb “in”<\/strong>, com incertesa, ben certament. Per\u00f2 \u00e9s que si no hi hagu\u00e9s incertesa no hi hauria mercat!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A qualsevol organitzaci\u00f3, el motiu m\u00e9s sovint repetit per justificar que no s’impulsin accions de comunicaci\u00f3 \u00e9s el cost. Un segon motiu \u00e9s el de les prioritats: cal destinar els pocs diners que tenim a mantenir el personal o a reduir el deute. Per\u00f2 aquestes justificacions s\u00f3n tan insuficients com inadequades, que tot comen\u00e7a amb … <\/p>\n

Continua llegint \u00abInversi\u00f3, amb "in" d’incertesa\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":8245,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[143,145,196,227],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4826"}],"collection":[{"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4826"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4826\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8250,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4826\/revisions\/8250"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4826"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}