{"id":6443,"date":"2018-09-03T16:18:02","date_gmt":"2018-09-03T16:18:02","guid":{"rendered":"http:\/\/comfluencia.com\/?p=6443"},"modified":"2020-11-16T13:17:53","modified_gmt":"2020-11-16T11:17:53","slug":"sobre-lestrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/op-team.com\/blog\/sobre-lestrategia\/","title":{"rendered":"Sobre l’estrat\u00e8gia"},"content":{"rendered":"

A punt d’entrar en el darrer trimestre de l’any, \u00e8poca de preparaci\u00f3 i de pressupostos per a les accions del nou exercici. Equivocats o no, els objectius acostumen a ser f\u00e0cils de definir: que si un % de creixement, que si la conquesta d’un nou n\u00ednxol de clients, que si la millora de l’efici\u00e8ncia… En una organitzaci\u00f3, gaireb\u00e9 tots els objectius van aparellats a una estrat\u00e8gia de comunicaci\u00f3: tenir m\u00e9s visibilitat, modificar el posicionament\u00a0o aconseguir m\u00e9s influ\u00e8ncia entre uns determinats p\u00fablics objectiu acostumen a formar part del cat\u00e0leg de reptes que cal afrontar.\u00a0La pregunta \u00e9s\u00a0com fer-ho, i la resposta se’n diu “estrat\u00e8gia”<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Dissenyar una estrat\u00e8gia exitosa exigeix, essencialment, creativitat<\/a>. En mercats saturats com els actuals, i amb eines de comunicaci\u00f3 de gran abast, d’\u00fas econ\u00f2mic i capaces de practicar el marketing to one<\/em><\/a>, la diferenciaci\u00f3 nom\u00e9s s’aconsegueix amb innovaci\u00f3: si fas el mateix que els altres, sempre ser\u00e0s el segon (o sigui, el primer dels perdedors). Ara b\u00e9,\u00a0la creativitat fora de context \u00e9s com els moviments dels pollastres sense cap, err\u00e0tics i sense sentit. No mena enlloc.
\nEs pot afrontar el proc\u00e9s creatiu des dues posicions: el talent<\/strong> i el m\u00e8tode<\/strong>.\u00a0Per als que no anem sobrats de talent, el m\u00e8tode t\u00e9 l’avantatge de facilitar el cam\u00ed sense condicionar-te el dest\u00ed. Dissenyar una bona estrat\u00e8gia de comunicaci\u00f3 consisteix, al capdavall a seguir unes poques passes<\/strong>:<\/p>\n

1.-<\/strong><\/em> Estableix objectius clars, concrets i assolibles<\/em><\/strong>.\u00a0 No valen les vaguetats ni les excentricitats. Guanyar un nou client \u00e9s un repte prec\u00eds; inundar el mercat amb el teu producte o servei, no.
\n2.- Planifica.<\/strong><\/em> Si disposes d’un mapa, les possibilitats de perdre’t disminueixen dr\u00e0sticament. Si, a m\u00e9s, el pla \u00e9s prou detallat, segurament arribar\u00e0s a temps i en condicions \u00f2ptimes.
\n3.- Organitza b\u00e9 els recursos.<\/em><\/strong> Tot \u00e9s un recurs: les persones, el temps, els diners, la tecnologia, etc, etc. Si ets capa\u00e7 de combinar-los adequadament, el c\u00f2ctel (l’estrat\u00e8gia) surt m\u00e9s bo (m\u00e9s efica\u00e7 i m\u00e9s eficient).
\n4.- Seguiment i redisseny.<\/strong><\/em> Una bona m\u00e8trica quantifica els resultats que es van assolint, i permet adoptar noves decisions sobre determinats aspectes millorables de les pol\u00edtiques d’actuaci\u00f3. Si vols arribar a dest\u00ed, ves readaptant el trajecte.
\n5.- Coher\u00e8ncia.<\/strong><\/em> Qualsevol t\u00e0ctica\u00a0ser\u00e0 bona si est\u00e0 en perfecta sintonia amb el\u00a0context en qu\u00e8 es desenvolupa. Comporta’t d’acord amb la realitat, el m\u00f3n \u00e9s ple de cad\u00e0vers d’il\u00b7lusos.
\nDissenyar una estrat\u00e8gia reeixida implica atendre les diverses dimensions del repte plantejat. Una idea brillant pot ser el principi de tot, per\u00f2 no \u00e9s suficient per a fer que les coses passin.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A punt d’entrar en el darrer trimestre de l’any, \u00e8poca de preparaci\u00f3 i de pressupostos per a les accions del nou exercici. Equivocats o no, els objectius acostumen a ser f\u00e0cils de definir: que si un % de creixement, que si la conquesta d’un nou n\u00ednxol de clients, que si la millora de l’efici\u00e8ncia… En … <\/p>\n

Continua llegint \u00abSobre l’estrat\u00e8gia\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":6444,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[69,174,196,227],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6443"}],"collection":[{"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6443"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6443\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8509,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6443\/revisions\/8509"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6444"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/op-team.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}