![\"\"](\"http:\/\/op-team.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/luca-upper-Z-4kOr93RCI-unsplash-1.jpg\")
<\/p>\nQuan una persona s\u2019incorpora a una empresa i signa un contracte de feina, inicia un vincle que va m\u00e9s enll\u00e0 d\u2019una simple transacci\u00f3 econ\u00f2mica. El comprom\u00eds que estableix aquesta persona amb l\u2019organitzaci\u00f3 on comen\u00e7a a treballar inclou el coneixement i l\u2019assumpci\u00f3 d\u2019unes normes que li permetran poder dur a terme l\u2019activitat de manera eficient i poder conviure amb els companys de feina de la millor manera possible. Per\u00f2, a banda d\u2019aix\u00f2, aquest vincle tamb\u00e9 est\u00e0 relacionat amb la interioritzaci\u00f3 d\u2019una s\u00e8rie de principis, diguem-ne morals, que guien l\u2019actuaci\u00f3 de l\u2019empresa. Aquests principis s\u00f3n els valors, que, juntament amb la missi\u00f3, la visi\u00f3 de futur i la personalitat corporativa, conformen la cultura de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Aquesta cultura ha de ser conseq\u00fcent amb els s\u00edmbols que utilitza l\u2019empresa per representar-se p\u00fablicament (el nom, el logotip, els colors, i fins i tot altres atributs sensorials com aromes, melodies o fins i tot gustos i propietats t\u00e0ctils que identifiquen alguns productes i organitzacions), amb el seu comportament i amb els missatges que comunica. Aquestes quatre dimensions \u2013cultura, s\u00edmbols, fets i missatges\u2013 conformen la identitat corporativa<\/a>, de la mateixa manera que tamb\u00e9 configuren la identitat de cada individu.<\/p>\n Gesti\u00f3 basada en la cultura<\/strong><\/p>\n L\u2019actiu principal de les empreses s\u00f3n les persones que hi treballen<\/strong>. De fet, les organitzacions s\u00f3n<\/em> les persones que en formen part. Per aquest motiu, com m\u00e9s conflueixin la cultura de l\u2019organitzaci\u00f3 i les cultures individuals millor funcionar\u00e0 l\u2019empresa i millor treballar\u00e0 el seu personal.<\/p>\n Ambaixadors interns<\/strong><\/p>\n Les empreses que apliquen la <\/strong>gesti\u00f3 basada en la cultura<\/strong><\/a> s\u00f3n m\u00e9s eficients, m\u00e9s productives i m\u00e9s atractives<\/strong>, tant per als treballadors com per als clients, els prove\u00efdors i els inversors. Aquestes organitzacions no tenen simplement empleats sin\u00f3 veritables entusiastes corporatius, que actuen com a ambaixadors del lloc on treballen<\/a>, compartint el seu entusiasme a les xarxes socials i amb els seus contactes personals, amplificant l\u2019abast i la credibilitat de l\u2019empresa on treballen.<\/p>\n Qu\u00e8 han de fer les empreses per implantar una estrat\u00e8gia d\u2019ambaixadors interns?<\/strong><\/p>\n Les empreses que aposten per aquesta estrat\u00e8gia desencadenen un cercle virtu\u00f3s que permet millorar tots els seus processos, i que va m\u00e9s enll\u00e0 de les obligacions que comporta signar un contracte de treball amb els empleats.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quan una persona s\u2019incorpora a una empresa i signa un contracte de feina, inicia un vincle que va m\u00e9s enll\u00e0 d\u2019una simple transacci\u00f3 econ\u00f2mica. El comprom\u00eds que estableix aquesta persona amb l\u2019organitzaci\u00f3 on comen\u00e7a a treballar inclou el coneixement i l\u2019assumpci\u00f3 d\u2019unes normes que li permetran poder dur a terme l\u2019activitat de manera eficient i … <\/p>\n\n